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    防错防呆法管理技术

    参加对象:  企业领导、生产质量经理人员、车间主任、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

    课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)

    授课天数:2天

    授课形式:内训

    联系电话:400-008-4600;13382173255(郑老师)

    在线联系:QQ 353266611

    微信咨询:郑老师


    课程背景
    课程收益

    通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践,最终使学员明白差错是可以避免和预防的,进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理,提高企业的产品质量和工作质量,最终实现零缺陷

    课程大纲

    一、防错防呆法概述
    1、防错防呆法的定义
    2、防错防呆法的作用
    3、作业失误与缺陷
    4、产生失误的一般原因
    5、制造过程常见失误
    6、错误是如何发生的
    7、防错管理流程
    8、防错的2个途径
    9、防错的基本原则

    二、防错防呆法的原理
    1、防错防呆设计的技术思维
    2、防错的机制
    3、对待失误的两种方式
    4、防错的四种模式
    (1)对待失误的两种认识
    (2)四种防错模式
    --有形防错
    --有序防错
    --编组与记数式防错
    --信息加强防错

    --讲解,讨论,
    --案例分析:
    --模拟演练
    --研讨


    三、防错防呆法的技术和工具
    1、防错法五大思路
    (1)消除
    (2)替代
    (3)简化
    (4)检测
    (5)减少
    2、防错十大原理
    (1)断根原理
    (2)保险原理
    (3)自动原理
    (4)相符原理
    (5)顺序原理
    (6)隔离原理
    (7)复制原理
    (8)层别原理
    (9)警告原理
    (10)缓和原理
    --讲解,讨论,
    --案例分析:
    --模拟演练
    --研讨

    3、制造过程防错工具
    (1)专用防错工具、仪器
    (2)工序精简
    (3)统计过程控制
    (4)在线测试
    (5)采用通/止/通类测量工具
    (6)确认批准程序

    4、防错检测技术
    (1)判断型检测
    (2)信息型检测
    (3)溯源型检测

    5、防错装置:
    (1)防错装置的三水平
    (2)制造过程中通常会引致错误的条件
    (3)常见的18种防错装置类型
    --讲解,讨论,
    --案例分析:
    --模拟演练
    --研讨
    四、防错防呆7步法
    1、第0步:心理准备
    2、第1步:识别和描述
    3、第2步:缺陷分析,确定根本原因
    4、第3步:提出防错方案
    5、第4步:评估选择可行方案
    6、第5步:方案实施
    7、第6步:运行和评估
    8、第7步:标准化和推广
    --讲解,讨论,
    --案例分析:
    --模拟演练
    --研讨

    五、防错防呆法的实践
    1.自働化
    2.目视化管理
    3.自检与互检
    4.安全管理
    5.标准作业管理

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    ◆ 全国统一咨询热线: 400-008-4600;电话|微信13382173255(郑老师)
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    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及内容;3.授课对象;4.实施时间;5.参加人数;6.实施天数
    ◆ 官方网站:www.wshuft.com

    培训信息

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